商战赢家的四项修炼
主讲：钟威廉（William-zhong）台湾
钟威廉老师语录
企业管理的混乱 ，就是总裁思维的混乱
不会战略管理的CEO ，肯定不是商战赢家
一、课程背景
企业与企业之间的竞争，归根结底就是战略、系统、人才、文化四大关键要素的竞争。
因此，一家企业想在竞争激烈的市场环境中参与竞争并获得胜出，端视其高层领导人是否具备有战略管理、机制建设、人才再造、文化重塑这四大能力而定，其运筹帷幄的能力高低，也将对企业的兴衰存亡起到关键性的作用。
然而，要掌握好这四项重点工作的系统知识和操作技能，光靠生涩复杂的管理理论已明显不敷使用，毕竟管理是从理论转化到实践的变动过程，其内涵既科学又哲学，既理性又感性、既人治又法治；可谓是一门处事与处世、理论与实践、学问与行动相互结合，实现知行合一的人生哲学。
坊间也不乏企业管理类书刊杂志，然而对忙于从事经营管理的总裁而言，自我探索学习的效果存在一定的局限性，往往不知如何将其所学，应用于企业自身的经营与管理当中。即便发现企业确实存在严重的管理混乱和竞争力不足的现象，亦不知应如何着手来铲除这些束缚企业发展的棘手问题。
二、课程目的及价值
企业经营效益的优劣及是否具备可持续发展的动力，离不开高层领导能否随时根据外部环境市场的变化，与时俱进的合理配置内外资源，推动企业战略转型、机制变革、人才再造、文化重塑等重要工作，借此提升企业的综合竞争力；因此，本课程设计将以掌握外部环境变化和推动企业内部变革的对应关系为核心，并理论结合实践地大量引用成功和失败企业的生动案例进行解说，能有效指导学习者提升以下四大能力。
（一）战略管理能力 （二）机制建设能力
（三）人才再造能力 （四）文化重塑能力
以上这四大关键能力，是全球优秀CEO取得辉煌绩效的成功规律，更是企业打造核心竞争力，永保青春活力成就百年基业的唯一路径，这将是本课程的核心价值所在。
本课程的理论结构严谨，实用性强且易操作，是一套系统化，科学化的培训课程，是21世纪高层经理人想为商战赢家的必修课程！
课程内容导读
一、商战赢家的四项修炼
1、战略管理：
战略澄清、战略定位、战略转型的运筹能力
2、机制建设：
组织结构、业务流程、规章制度、知识管理、信息平台、评估体系稽核机制的设计能力
3、人才再造：
人才选、育、用、留的实践能力
4、文化重塑：
企业文化提炼、沉淀、重塑的宣贯能力
主讲老师介绍
钟威廉（william zhong）
台湾资深企业管理顾问，日本早稻田大学毕业，在中国大陆、日本、香港、台湾拥有25年工商管理实践经验，辅导过知名企业百余家，是台湾当代能将复杂理论转化为简易执行、僵化组织变革为灵活团队的辅导者。
在改革开放后率先辅导台资企业到祖国大陆投资，并全程参与管理体系建设，其中有多家是目前国内第一知名品牌；其博深的理论，独特的见解是经过时间与市场严格验证的智慧结晶, 并融合国内环境特色，进行了知识成果转化，有效的辅导国内企业提升其综合管理能力，是打造企业核心竞争力的战略名师，在企业界久负盛名。
现任职务：
浙江大学、复旦大学、交通大学、南昌大学总裁研修班特聘教授
台湾企业执行力研究中心院长杭州创智企业管理顾问公司董事长
辅导实绩：
日本岩下食品株式会社 日本亚细亚株式会社
台湾荣祺食品工业有限公司 美国JRB制衣股份有限公司
江苏常州中力铜业有限公司 台湾旺旺食品股份有限公司
中国宝丰钢业股份有限公司 香港海博办公家俱有限公司
浙江中茂家庭用品有限公司------等等
个人专业领域：
组织结构管理建设 薪酬与考核设计 企业流程再造
生产现场5S实施辅导 企业发展战略制定 生产制造\供应链管理
公司治理结构辅导 企业资源规划（ERP）连锁经营战略
经典课程：
1、商战赢家的四大策略 6、人才选育用留的实践操作
2、卓越管理者的四项修炼 7、职业化员工的绩效管理
3、商业模式创新与突围 8、企业竞争力的突破之道
4、管理体系的创新设计 9、生产管理与现场5S 的实践
5、如何打造企业执行力 10、决胜千里之外的营销战略
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