中国改革开放三十年来，经济上取得了突飞猛进的增长，在此过程中各大，中，小企业均数度经历了从神话到噩梦的轮回，可谓“大浪淘沙”，几度浮沉。每一时刻都有新的企业崛起，与此同时也有一度辉煌的企业陨落——如“三株”衰败，“飞龙”不振，“巨人”倒塌，“爱多”老去……我们不禁要问，究竟是何原因导致了这些企业的失败？而诸多著名跨国企业为何能够经久不衰，到底又强在哪里呢？答案就在于“商战赢家的四大策略”！

常言道：

老总的思路-----决定企业发展的出路

老总的思路-----形成企业管理的机制

老总的思路-----左右员工做事的态度

因此，任何企业想在全球化竞争激烈的市场环境中参与竞争并获得胜出，端视其领导人是否具备有战略管理、组织管理、人力资源、企业文化的四大关键能力而定。亦即总裁管理能力的水平高低，将对企业的兴衰存亡将起到关键性的作用。

    然而，要做好战略管理、机制建设、人才再造、文化重塑的管理工作，光靠生涩复杂的管理理论已明显不敷使用，毕竟管理是从理论转化到实践的变动过程，其内涵既科学又哲学，既理性又感性、既人治又法治，可谓是一门处事与处世、理论与实践、学问与行动相互结合，实现知行合一的人生哲学。

坊间也不乏经营管理类书刊杂志，然而枯燥生涩的理论阐述，对忙于从事经营管理的总裁而言，自我探索学习的效果存在一定的局限性。因此，大多数人似乎也没从中获益，更不知如何将其所学，应用于企业自身的经营与管理当中。即便发现企业确实存在严重的管理混乱、竞争力不足的现象，亦不知应如何着手来铲除这些束缚企业发展的棘手问题。

本课程能使企业总裁深刻理解提升自身的关键能力，有效的来制订企业经营的四大策略，这将对企业经营成败起到关键性的作用和重要性。一家企业经营效益的优劣及是否具备可持续发展的动力，归根结底离不开高层领导能否随时根据外部环境市场的变化，与时俱进的合理配置内外资源，推动组织变革、流程再造、人才再造、文化重塑等重要工作，借此提升企业的综合竞争力；因此，本课程设计将以掌握外部环境变化和推动企业内部变革的对应关系为核心，并理论结合实践地大量引用成功和失败企业的生动案例进行解说，能有效指导学习者提升以下四大能力。

（一）战略管理能力       （二）机制建设能力

（三）人才再造能力       （四）文化重塑能力

以上这四大关键能力，是全球优秀CEO取得辉煌绩效的成功规律，更是企业打造核心竞争力，永保青春活力成就百年基业的唯一路径，将是本课程的核心价值所在。

本课程的理论结构严谨，实用性强且易操作，是一套系统化，科学化的培训课程，是21世纪高层经理人想为商战赢家的必修课程。

 

一、商战赢家的四大策略

1、战略管理：战略澄清、战略定位、战略转型的运筹能力

2、组织管理：组织结构、业务流程、规章制度、知识管理、信息管理、评估体系、监督机制的设计能力

3、人力资源：人才选、育、用、留的实践能力

4、企业文化：企业文化提炼、沉淀、重塑的宣贯能力

二、企业可持续发展的永恒规律----

1、战略管理   2、机制建设   3、人才再造   4、文化重塑